看懂了段永平，也许就看懂了中国企业家的另一种人生选择
9月10日，马云宣布明年卸任董事局主席，一时之间，众说纷纭。这位大佬的退休被看作是「激流勇退」，不过大家好像忘了十几年前，同样是商界传奇的段永平也做出了相同选择——在巅峰时期隐退。段永平比马云大三岁，他在商界称雄时，马云还在到处借钱，王健林还只是在大连。成名尚早的他，在商界打拼出了一条不同于60后企业家的道路。
先生存，后发展，不融资，不上市，段永平代表了另一种企业家。他说「我买房从来都是付全款」。不加杠杆已经成了生活准则。OPPO+VIVO一年上百亿的利润，都是一个县城、一个乡镇攒下来的。被问及人生建议时，段永平说：『如果一定要说，那就是「享受生活」，那是人来到这个世界的目的。』你听哪个企业家说过这种「没有斗志」的话，可是回看段永平的奋斗史，的确如此。简直是一股清流。
后台回复关键词：「段永平」，即可阅读段永平在斯坦福大学分享交流会上的「53条忠告」。
谜之敏锐。这是段永平身上第一个引人注意的特质。小霸王中英文学习机的研发、1980年代敢于放弃铁饭碗再求学深造、对于社会主流意识的把握等等。2018年9月30日，段永平在斯坦福大学校园与华人学生进行交流时，他说，「我想的都不是眼前的。我是学无线电的，但我没有干这个，因为这不是我爱干的事。当年研究生毕业时找的工作说你多少年能当处长，两年能分房子，鸡鸭鱼肉有得分。但是我没有兴趣。所以我离开了。……我一直想的是长远的事情。」
1993年，微博还未诞生，一位有话要说给全社会听的家长，只能写信给报社。他指名批评某款游戏机让小孩没有了学习时间，导致成绩下降。在报纸上被@到的段厂长，心中警铃大作，连忙从全国各地招募计算机人才，投入新品研发。
经过不懈努力，他们捣鼓出了一台加了键盘的游戏机。加了键盘，这玩意儿怎么能叫游戏机呢，名字得改，于是「小霸王第一代中英文学习机」横空出世。
成龙大哥在广告里拳拳生风，镜头一转，戴红帽穿背带裤的成龙端坐在学习机前。打南边来了一个打拳的成龙，抱住正用五笔打字的成龙。这不是绕口令，这是段厂长初露头角的广告才华。爸爸成龙和儿子成龙，一齐念出那句九十年代中国小孩们心中的魔咒：「同是天下父母心，望子成龙，小霸王！」
这位28岁的段厂长来之前，生产小霸王的日华电子厂年亏损约200万元。直到大哥的魔咒在全中国的电视机上响起，法力无边。听说那年大年三十工人们加班加到凌晨三点，可订单量还差很大一截，全国各地来拉货的车队在大路上排了一公里，等个几天照样拿不到货是常事。再听说，段厂长给工人们的年底分红是用报纸包的现金，光报纸就用了十几摞。
那位写信的家长千算万算，没算到敌人如此狡猾。大哥的广告词还有前半句，「当年我靠拳头打天下,如今这电脑时代，我儿子要用小霸王打天下」，包装盒上印着「学3天会打字」。
总设计师可说了，学计算机要从娃娃抓起。
小朋友们开始集合「学习」，闭门不出是常事，等到家长发现事情不对劲，为时已晚矣，屏幕上超级玛丽、坦克大战、魂斗罗早已不知通关了多少回。
谜之勇气。这是段永平身上第二个与众不同的地方。很难说，他的勇气是从哪里来的。可能是自信，也可能纯粹就是某种思维方式。段永平非常擅长的一件事就是——止损。发现不对，掉头就走，绝不留恋。他有自己的「Stop Doing List」，他说「如果发现错了，就立刻停止，因为这个时候成本是最小的。」而只要坚持「Stop Doing List」，你就能找到对的事情去做，成功没有捷径，你只能自己去积累，去攒，去体悟。
1977年8月4日，中央决定恢复高考。段厂长自小聪慧，运气也着实不错，年仅16岁的他成为文革后第一批大学生。他考到了浙江大学的无线电专业，从浙大毕业后，被分配到国营的北京电子管厂。当时半导体集成电路正在迅速取代电子管，他敏锐地察觉到「行业正在起变化」。于是放弃铁饭碗，选择继续深造。
1988年，他从中国人民大学经济系研究生班毕业，用他自己的话说，「由于没在规定时间内交论文故无硕士学位」，所以他的学位还是工学学士，而不是硕士。
1989年，改革开放的热潮荡漾着人心，他南下广东，来到中山的一间仅有十几人的小厂，这个小厂年亏损达两百万，才毕业的研究生似乎毫不在乎，他凭借高学历正式接任厂长，对未来充满了信心。有个西安姑娘叫刘昕，此时正在中国人民大学新闻系读大三，她喜欢摄影，渴望成为一名摄影记者，她也对自己的未来充满了信心。
段厂长将小厂改名为小霸王电子工业公司，主攻家用电视游戏机。
改名后，小霸王真的开始了它的称霸之路，市场份额逼近80%。1994年，有关方面做过一份问卷调查，问中国人最熟悉的电脑品牌是什么，不是IBM，也不是联想，而是小霸王。1995年，小霸王的收入已超过10亿元人民币。
段厂长的小霸王走进了中国寻常百姓家，各种荣誉也纷至沓来，他摇身一变「广东省十大杰出青年企业家」「全国优秀青年企业家」。按照事先协定的分配方案，他和下属所得为小霸王纯利润的20%——这是当时一般人想都不敢想的天文数字。
春风得意，还未看尽长安花的段厂长却不想再继续当厂长了，他想做一个真正的企业家。他向往着日本的松下，想打造一个中国人的松下。
当时小霸王被所属的怡华集团抽走部分盈利，用去补贴其他地方，而导致其发展后劲不足。段厂长感到痛苦，企业应该像滚雪球一样越来越大，而不是釜底抽薪，并希望通过搞股人份制改革，从根本上解决这个问题。
对此，怡华高层表示：「企业经营得好，并不意味着可以拥有这个企业，这是许多南下打工者的一个误区。」公司不少人认为段厂长和他的下属已经从公司拿了很多钱了，甚至有人为公司出谋划策，「以这么高的薪水招聘，应聘的人能从中山排队到广州。」
段厂长选择无视，他知道股份制是趋势，是未来，他和刚进厂时一样，对未来充满希望。
只是这一次，注定落空。
一年后，他再次向上面提出公司改制的问题，仍被拒绝。段厂长心想，算了，走吧，「我等来等去等不及了」。
那时小霸王公司的2000多名员工，管理阶层300多人，大学以上学历占39%，而公司90%以上都是外地人。因此在小霸王里，大家是说普通话的。许多人把这当作第二故乡，准备将一生贡献给小霸王。以前他们都叫他段永平段厂长，也有人叫他阿段，这是广东人的习惯称呼，虽然他并不是广东人，后者的称呼还是一直用了下去。
1995年8月28日，段永平正式向怡华集团提出辞职。一时之间，小霸王的员工感到震惊和不知所措，将电子厂起死回生的阿段要走了，他们该何去何从？宣布消息的会议上，许多人懵住了，他们看向段永平，有人甚至抽泣起来。船长下船了，水手还在船上干嘛呢？
▲小霸王总经理时期的段永平与当时的中宣部部长
谜之远见。全员持股，让员工做自己的老板，如果员工没有钱，还借钱让员工入股。问题是，这不是一家21世纪的互联网公司，而是一家创立于1995年的电子产品生产厂家。那时候，BAT都还没有成立，期权之类的玩法还没像现在这样普及。一开始，这就不是段永平一个人的公司。
1997年，「十五大」之后，股份制成为社会的主流意识，段永平说：『如果把一个国家比做企业，那说明我们国家的「大老板」早就注意到产权改革这个问题了。股份制具体完善可能还要三五年，但我们已经开始了，这一点非常重要，我有一种很像1978年改革开放了的感觉。』
在十五大之前，段永平早就意识到了「游戏的玩法」正在起变化。
时间倒回1995年9月18日，东莞一家名叫步步高的电子有限公司宣布成立。步步高搞股份制，中层管理人员几乎都入了股，员工纷纷效法，没有钱的员工阿段借钱给他们入股，后期盈利了，再用股息还，代理商也跟紧脚步，步步高在起点就拥有了一笔不小的启动资金。
不少水手追随船长前往「步步高」号，广东某消费杂志专门开辟专栏，把步步高与小霸王的人员构成做了一个对比，结果人们发现，原小霸王的总经理助理、外销部长、内销部长、工程部长、计调部长、生产部长、计财部长、后勤部长、供应部长……都转移到了步步高类似的职位上。段船长出走几个月，几百水手先后出走，集体登上「步步高」这艘新生的船只。
小霸王曾经的售后部服务部长唐桂光在来中山之前，是江西某大学的老师，某个暑假来到中山「看了看」，就再也没有回去。在大学教授卖茶叶蛋的年代，人们对财富的渴求如同一只抓心挠肝的手，无数人受不了向南下寻求发财之道，所谓「东西南北中，发财到广东」。
唐桂光早就在中山买了房，但他觉得阿段做事守信用有胆魄重情义，值得追随，他又从中山跑到了东莞。跟着阿段有肉吃，全员持股的公司上下一心。没有人觉得自己在这里打工，公司赚得多，自己就赚得多，也没有人觉得自己是打工仔，人人都能做自己的老板。段永平后来只占步步高股份的17%。
▲1996年至2002年，无论多忙，段永平在11月都要留出3天时间到梅地亚中心参加央视广告招标
一年多，步步高学生电脑吃掉了一大块市场，电话做进前三名，后来主打「VCD」,气势直逼同行业「三巨头」。
谜之识人。到现在，还有一批改革开放后第一代的企业家，年逾七十，奋斗在一线。为什么？或者是找不到合适的接班人，或者是没有做好稳妥的制度安排。可是段永平在1999年就将步步高分拆成三家独立公司，分别交给三个徒弟打理，每家公司他只占10%的股份，如今这三家公司分别是OPPO、vivo和步步高教育。关于选人，段永平的道理也够平实的：一次就找对那是运气。主要是要有标准，该淘汰淘汰，该散伙散伙。
阿段有四大徒弟，除了黄峥，其他三位分别是OPPO的陈明永、vivo的沈炜，以及步步高教育的金志江。陈明永和沈炜是段永平在「小霸王」时期就跟随船长创业的水手。
1999年，步步高业务不断拓展，段永平对公司进行了改制，将三大业务按照人随事走、股权独立、互无从属的原则，成立三家独立的公司。分别是黄一禾（黄一禾如今退休，由金志江接班）的步步高教育电子、陈明永的步步高视听电子以及沈炜的步步高通讯科技。三家公司分别侧重点读机、学习机；VCD、DVD；以及无绳电话、步步高手机等业务。
段永平在三家各持有10%左右的股份，在开始的一段时间内，他们还共用了步步高的名头和步步高原来80%左右的生意渠道。到现在，这三家公司都为阿段保留了办公室，他来了，大家都会恭恭敬敬地叫他一声「董事长」。
2002年，索尼、飞利浦等公司的DVD专利费事件大大震动了中国DVD行业，新科等品牌瞬间烟消云散。这让陈明永开始逐渐将核心业务转移到通讯设备上来，他买断了OPPO的品牌使用权限，并成立了广东欧珀移动通信有限公司，即OPPO手机。陈明永继承了阿段的大哥精神，用股权激励员工，目前员工持股超过60%，这使公司人员构成十分稳定，调岗、降职常有，却很少有人离职。
沈炜的vivo则是步步高手机业务的后续品牌。为了品牌的国际化发展，沈炜逐渐用vivo取代了步步高的品牌标识。
金志江一直在点读机、学习机领域耕耘，专注儿童电子消费市场。后来推出了「小天才教育手表」等产品，企业商标中如今还带着「步步高」的名字。
段系企业基本上继承了阿段的一贯打法：专注做好一个绝对领域内的产品，通过地毯轰炸式的营销套路把广告铺进每一个角落， 然后在线下密集安排自己的网点布局。
三大弟子各有本领，三大公司也能自行运转，幕后玩家阿段准备开启下一个游戏。
谜之平常心。段永平结婚后，听老婆的话，放下国内红红火火的事业，去往美国过日子。这听起来，一点也不像是一个中国企业家的选择。他怎么能放下，而且还在美国又顺风顺水做了一番新的事业，成了股民口中的「段菲特」呢？到底他想要追求的、创造的价值是什么呢？在回答学生提问的时候，他说，现在对他最重要的东西就是家人、亲情、友情。
西安姑娘刘昕毕业的第二年，进入了《中国青年报》，成为了一名摄影记者，她是《中国青年报》彼时唯一的女摄影记者，第一次参加「希望工程」主题摄影，作品就被中国青少年发展基金会买下来做了招贴画。1993年，她从中青社辞职，赴美深造。
她随后加盟《棕榈滩邮报》，任首席摄影记者。她的天赋在这里得到了充分发挥，先后获得「美国南部最佳摄影记者」、「亚特兰大全美摄影年赛冠军」等荣誉。1998年，刘昕回国探亲，3个月后返回美国，向朋友们宣布了一个重磅新闻：「我结婚了！」
她选择的另一半中等身材，个子比她矮上一点，旁人看着这一对有点「不搭」，不过这个男人言而有信，说愿意和她去美国生活，后来就真的放下国内的一切追随她去了。
▲段永平和妻子刘昕
「绿卡是2000年我太太帮我在美国申请的，我以前以为拿到这个东西需要很多很多年，没想到半年就批下来了。其实我也没有很好的准备。但怎么办呢？批下来了又不能不来，因为在和太太结婚前我就答应过她，要嫁我我就去美国，否则人家也不嫁我。不可能让太太在美国，我在中国，那还要这个家干什么」，阿段这席话堪称是平平淡淡里的荡气回肠了。
来到美国后的阿段有点无聊，「那个时候我就想，我将来要在这里生活的话，我来这里干什么？我也不能整天在家里呆着。」他想到了投资。但是一开始他很迷惘，不知道那些操盘手成天在忙什么。
他看了一些讲投资的书，里面讲K线图分析，讲涨跌概率，讲如何测市，看不懂。这时他看到一本巴菲特谈投资的书，里面说，「买一家公司的股票就等于在买这家公司，买它的一部分或者全部」，「投资你看得懂的、被市场低估的公司」，他懂了。
「我投资任何一家企业应该跟我当年投步步高是一样的，不同的是从前做步步高投资的同时我自己也在做经营。」他说，「其实在看巴菲特之前，这些理念本来就在我脑子里，只是一看巴菲特也这么想这么做，而且靠这个做成了世界第二富人，我有了信心。不然不一定下得了手。你能理解吧？人们做一件事往往需要别人的肯定。」
阿段最早的投资是搜狐、新浪、网易等中国IT概念股。随后它们的股价一路飙升，他的身家也随之水涨船高，他2003年以10亿元财富，在胡润《中国百富榜》中排名第83位。他深得巴菲特长线持有、价值投资理念的要领，因而也被誉为「段菲特」。
但他更想得到本尊的肯定，2006年，段永平花了60万美元拍卖下了与巴菲特的午餐，这也让他重回国内舆论的焦点。网上众说纷纭，段永平解释道：「我不是把跟巴菲特吃饭这事儿当生意，就是想给他老人家捧个场，告诉世人他的东西确实有价值。不像有些人想的讨个秘方、锦囊妙计，哪天拿出来一看，就能发大财。我就是觉得好玩。Just for fun。」
▲段永平与股神巴菲特
但巴菲特确实告诉了他三句话：一不做空，二不借钱，三最重要的是不要做不懂的东西。
阿段顿悟，前辈还是前辈，股神还是股神，他以前跳的坑逃不出这三句话。来到另一个游戏，再高级的玩家也要向更资深的高玩虚心学习，听君一席话，胜过满BUFF。
当天在场加buff的还有一人，十二年后，他创立仅三年的电商赴美上市。
阿段最近一次的公开露面是在斯坦福大学，他的话被总结成「53条忠告」，关于投资、行业、友谊以及平常心。都是大白话。我最喜欢这一句：钱差不多就可以了，做自己喜欢的事更重要。
后台回复关键词：「段永平」，即可阅读段永平在斯坦福大学分享交流会上的「53条忠告」。
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我们相信，速成的，终将速朽。
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